
Micah Laughlin
Director de Estrategia
Stratos Edge
Nuestra misión es ayudar a las personas dentro de una empresa a atravesar bien el cambio hacia la IA, y a que la empresa mejore porque ellas lo hicieron.
Stratos Edge es algo personal para los dos.
Los dos hemos pasado la vida trabajando con personas, dijera lo que dijera el puesto. Jeff entrenó futbol durante años en su tiempo libre y siguió a los mismos muchachos desde las ligas juveniles hasta sus temporadas universitarias. Micah regresó a estudiar psicología del asesoramiento a mitad de su carrera. Ninguna de las dos cosas era el trabajo de tiempo completo. Las dos eran el mismo trabajo.
Uno sostiene la imagen de lo que una persona es capaz de hacer antes de que ella misma la vea, y camina a su lado hasta que la ve.
El trabajo de tiempo completo estaba en la tecnología, y cada uno construyó algo en el camino. Jeff fundó su propia empresa, la dirigió y la vendió. Micah dirigió una empresa de servicios durante años mientras trabajaba como CIO. Sabemos lo que es cargar con una nómina y lo que una mala decisión le cuesta a quien la firmó.
Después pasamos diez años trabajando juntos dentro de las mismas empresas, mejorando cómo operaban, un resultado a la vez. Nos quedamos con esas empresas. Cuando un plan cambiaba, lo cambiábamos con ellas. Todavía medimos nuestro propio éxito por si las personas con las que trabajamos están mejor años después.
Una tarea que habíamos hecho de cierta manera durante veinte años corrió de otra forma, y nosotros fuimos quienes vimos cómo. El conocimiento que antes exigía un posgrado estaba al alcance de la mano, y lo unimos a lo que una carrera nos había enseñado para hacer algo que no podíamos hacer el año anterior. Recuperamos tiempo para pensar. Recuperamos tardes para cosas que importan más que el trabajo. Nos sentimos más capaces, y lo sabíamos.
Queríamos que otras personas tuvieran ese momento.
Así que empezamos con unas cuantas, dentro de empresas que ya conocíamos. Una persona en un puesto, luego otra. Alguien nos contó que el reporte que antes le quitaba el sueño preparar estaba listo cuando llegaba a la mañana siguiente. Otra persona rediseñó su propia semana y dejó de pedir permiso para pensar. Funcionó una persona a la vez, y seguimos haciéndonos la misma pregunta:
Si esto nos pasa a nosotros dos, y les pasa a un puñado de personas en una empresa, ¿qué significaría para toda una fuerza laboral?
Estamos aquí por el lado humano de la IA: la persona que descubre de lo que es capaz, cuyo trabajo se vuelve más ligero y más suyo, que vuelve a tener espacio para pensar. Cuando eso le pasa a suficiente gente en un mismo lugar, la empresa cambia porque su gente cambió. Nos importa la segunda parte. Entramos en esto por la primera.
Las relaciones nos importan. Las tomamos en serio y las cuidamos. Nuestra meta es ayudar a las personas con las que trabajamos a atravesar bien este cambio, por ellas y por toda su fuerza laboral, y seguir aprendiendo a su lado conforme se desarrolla.
Así que esto es personal. Se trata de las personas que lo trajeron hasta aquí. Queremos ver lo que hacen después, y pensamos estar ahí cuando lo hagan.
Micah y Jeff
Fundadores, Stratos Edge
Treinta minutos de contexto operativo bastan para nombrar el problema que atacaríamos primero, y por qué.
No hay nada que preparar.